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“立足于街道实际，均禾街坚持以党建引领基层治理，深化基层党建‘三大’机制（街道‘大党工委’、城中村‘大党委’、经济社‘大支部’），把党建优势转化为基层治理效能。”均禾街主要负责人表示。围绕辖区治理的重点、难点，街道“大党工委”、城中村“大党委”、经济社“大支部”定期召开联席会议，成员单位结合自身特点，发挥各自优势，为基层治理和发展提供支持，推动多元主体融入基层治理。

此外，均禾街创新建立双网格长机制，按经济社划分网格，街道在编干部和经济社社长同时担任网格长米6官网下载，上下贯通合力管理网格事项，固定每周一为网格行动日，街道网格长统筹经济社网格长、网格报到党员、楼栋长、志愿者等到网格开展巡查，每周若干个工作主题，对网格内企业、出租屋安全隐患、矛盾纠纷等情况进行排查，及时落实整改。同时，每天由党员轮流值班协助调解，推动基层治理工作由被动变为主动、由上访变为下访、由处突变为预防、由应急变为常态。

在平时的工作中，综治工作一揽子统筹。全面落实重大突发事件应急处置和“一盘棋”应急响应机制，确保快速响应、及时化解、科学处置。密切街道各办公室（部门）、联社（居委）协同配合，落实每日一研判，每周一碰头制度，及时研判分析、防范化解潜在矛盾纠纷及风险隐患。推进综治网格化管理，配齐配强138个综合网格网格员。

用活社会治安联防队伍。街道建立起以劳监协管员、治保员、网格员组成的联防队伍，通过不定时组织走访、固定每周一网格日等方式，深入辖区工厂企业、建筑工地、物业出租方等单位，全面细致排查辖区内各类矛盾纠纷，做到矛盾风险及时发现、及时上报、及时处理。同时，凝聚“白云平安马甲”和“火龙志愿队”群防共治队伍，不断健全最小应急单元建设。

“三个关键”工作激励机制分别围绕“关键岗位”“关键事件”“关键节点”进行奖励，“关键岗位”指在基层最前线担苦、担难、担重、担险；长期在核心岗位加班加点、为所在部门创造较大工作效能，发挥“主心骨”作用。“关键事件”指在急难险重任务中冲锋在前，担任“领头羊”和“火车头”作用。“关键节点”指在突发及特殊时期等，自愿报名或接受上级领导安排工作任务。

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