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为了拓宽技能工人成长成才绿色通道，中原油田工会围绕技能晋级、创新攻关等主题，定期开展“中原工匠杯”等劳动技能竞赛，办好“技能比武”技能提升平台，同时建好“匠人匠心”人才梯队平台。层层征集职工关心的难点问题和技术创意，由创新工作室面对面进行论证、评议，选出“最佳金点子”给予表彰和奖励，实现“优劳优得豪盈官网，技高者多得”。这些“金点子”由技术“大咖”们立项攻关，应用到生产实际中去。

“最后一公里”堵在哪？堵在评完奖就放在展柜里“睡大觉”，想推广应用又缺舞台。抓住这一症结，中原油田健全机制，立下“硬标准”：要求国家级创新工作室每年至少完成3项成果转化，省部级职工创新工作室每年至少完成2项成果转化，油田级创新工作室每年至少完成1项成果转化，且每项创新成果至少在2个以上基层单位推广应用，每个基层单位实现3～5处实际应用。

此前，由于创新工作室缺乏协同机制，导致其创新面单一豪盈官网，尤其对跨专业、跨行业、跨区域合作项目的承接能力非常薄弱。发现这一问题后，中原油田扩大跨区域、跨行业、跨单位以及职业相近、岗位相连、业务相通的“创客联盟”聚合作用，构建创新工作室“矩阵”，对内集聚创新工作室力量，对外吸引产业链上下游创新工作室参与，形成层级联盟效应。